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Buscar constantemente retos estratégicos, abordar transformaciones que priorizan a las personas y resolver desafíos de crecimiento; son factores de los cuales depende el futuro de todas las organizaciones. Cuando se trata de liderazgo y gestión centrada en las personas, con una clara vocación de futuro, en Ultímate Sapient somos facilitadores expertos. Nuestra naturaleza disruptiva y manera de hacer poco convencional dan lugar a estrategias audaces, transformaciones de impacto, así como a un crecimiento continuo y rentable. De manera distintiva hemos desarrollado y ofrecemos:
1. Consultorías de gestión.
2. Talleres de capacitación.
3. Cumbres de liderazgo.
Nos asociamos para dar forma a organizaciones preparadas para el futuro, ayudándolas a desarrollar la capacidad de evolucionar y prosperar en cualquier situación; incluso cuando tiene lugar eventos inesperados adversos. Organizaciones que fomentan el aprendizaje continuo, la colaboración y el liderazgo profesional.
La importante distinción entre cambio y transformación. El cambio es una nueva forma de hacer mientras que la transformación es una nueva forma de ser. La coevolución ocurre cuando las personas adoptan un estado continuo de transformación y cambio. Un cambio de actitud de; cuál es “mi beneficio personal” a una transformación de como conseguimos “salir ganando todos”.
Nuestro enfoque centrado en las personas pregunta primero cuáles son las sinergias entre la proyección de la visión y el papel que desempeñan las personas en el proyecto de transformación.
Radicalmente diferente:
Una transformación positiva crea entornos psicológicos seguros donde las personas se sienten empoderadas, comparten sus ideas, colaboran y exploran nuevas posibilidades; un efecto sinergético que da lugar a la cocreación de mayor valor. Cualquier transformación liderada por principios centrados en las personas produce sinergias que resultan en un todo más significativo que la suma de sus partes.
Todas las empresas en un momento dado entran en una fase de la curva sigmoide en la cual el crecimiento endógeno se estanca, sus lideres permanecen inmóviles; aunque el estancamiento se veía venir de lejos. Es el efecto de la entropía del crecimiento que provoca una desaceleración paulatina hasta que el retorno económico cae abruptamente entre ejercicios. La paralización es consecuencia de una falta de liderazgo y de la incapacidad de generar nuevas oportunidades, que requiere de iniciativas para hacer frente a modelos de negocio que han quedado obsoletos.
Las primeras consecuencias de la entropía es una disfunción interna y pérdida de proximidad con los clientes. Evitarlo requiere de un liderazgo que dé lugar a culturas corporativas fuertes y una búsqueda constante de oportunidades. Se trata de lograr un equilibrio entre el crecimiento endógeno y orgánico. El crecimiento es la constatación inequívoca de que estamos evolucionando. Es la capacidad sistémica de una organización de mantener la eficacia de sus procesos y unas metodologías eficaces de innovación. Sólo entonces las ambiciones de crecimiento vuelven a ofrecer resultados tangibles.
En el ámbito del desarrollo organizacional, cada concepto tiene características distintas, por lo tanto, pueden desarrollarse e implementarse de forma independiente o en su conjunto; dependiendo de las circunstancias y objetivos de una organización. Las organizaciones de mayor éxito suelen ser aquellas que pueden integrar y equilibrar eficazmente estos tres conceptos para lograr un progreso notable y sostenible.
Establece la consecución de objetivos determinados por una visión. Surge del análisis y la proyección de un propósito que da lugar a un conjunto de elecciones informadas que definen la dirección y el alcance de una organización en el tiempo. Debe establecer metas, guiar la toma de decisiones, definir los recursos necesarios y eliminar todo lo innecesario o redundante; para dar lugar a una organización con la capacidad de generar valor constante. La estrategia proporciona una hoja de ruta para la organización, que describe cómo se diferenciará y competirá en los mercados o industrias elegidos. La proyección de una estrategia eficaz es el origen de cambios notables y facilita gestionar transformaciones audaces que materializan el propósito y la visión corporativa.
Saber más de como definir que es relevante a largo plazo y la dirección que debe tomar la organización:
Un proceso que responde a la necesidad estratégica de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado o la determinación de aumentar el rendimiento. Reestructura la organización al materializar su esencia haciendo realidad propósito y visión estratégica. Un cambio cuyo alcance es más significativo que la mejora de operaciones, una reducción de costes o la digitalización. Es el proceso que cambia aspectos fundamentales como los son: el modelo de negocio, cultura y valores, cambios de jerarquías burocráticas a adhocráticas o viceversa, capacidades y habilidades, desarrollo del talento o propuesta de valor. El alcance de una transformación relevante da forma a una cultura corporativa al redefinir valores, estilo de trabajo y propósito. Una transformación centrada en las personas refuerza la resiliencia, rendimiento y crecimiento; la hace apta para el futuro.
Más acerca de cómo iniciar un proceso de cambio apto para humanos que se anticipa al futuro:
Responde a una proyección estratégica efectiva y un cambio positivo consecuencia de la transformación que da lugar a una capacidad renovada de expansión e innovación constante. El crecimiento responde a una mentalidad o cultura de empresa que se expresa en todas las actividades profesionales y en el desempeño. Tanto el aumento de los ingresos, mayor cuota de mercado, expansión geográfica o diversificación, así como la mejora de la línea de productos; son el resultado de tácticas y políticas de crecimiento efectivas. Requiere sistematizar metodologías y métricas de desempeño que corroboren resultados tangibles. Un crecimiento centrado en las personas genera un impacto positivo en el entorno que revierte positivamente en la organización; aumenta su resiliencia, capacidad de acción, rentabilidad e influencia.
Más información sobre cómo construir y alimentar un motor de crecimiento en tiempos de complejidad extrema:
Nuestro trabajo consiste en ayudar a nuestros clientes a proyectar estrategias que transforman sus organizaciones en entornos donde las personas prosperan y desarrollan todo su potencial. ¿El resultado? Lo llamamos coevolución o la capacidad de un liderazgo transformacional e integrador a todos los niveles de la organización. Una manera de hacer donde todos participan y se benefician. El fundamento es la integridad personal, respetar el talento humano y una apuesta por generar un impacto positivo en el entorno.
El impacto efectivo de una consultoría centrada en las personas, son las emociones humanas positivas que genera.
La consecución de metas audaces empieza siempre por desarrollar una idea.
Aunque todas las organizaciones pueden afirmar que tienen una visión estratégica guiada por un propósito, el alcance de la estrategia puede ser impreciso y el propósito irrelevante. Una estrategia que aporte resultados debe ser auténtica, y contar con un propósito original que inspire a pasar a la acción. Transformaciones significativas, son las que dan lugar a organizaciones preparadas para el futuro, lograrlo implica dar prioridad a las personas; se trata de recuperar principios de corte humanista. Las oportunidades de crecimiento son omnipresentes, identificarlas empieza por un cambio de perspectiva.
Nuestras perspectivas exponen puntos de vista diferentes que dan lugar a la controversia y que son una invitación a repensar los actuales postulados empresariales. Informes que recogen el análisis de expertos y el pensamiento más audaz para empresas que se anticipan y trabajan por construir un futuro diferente.
