Principios básicos:

Cómo se origina y perdura el crecimiento.

El éxito actúa como una poderosa fuerza de atracción, generando un magnetismo en torno al cual giran las oportunidades, el talento y las ideas que dan lugar a la innovación e incluso a la disrupción. Los entornos de trabajo se convierten en lugares inspiradores, significativos y motivadores para el desarrollo de las capacidades profesionales. Esto provoca que el crecimiento sostenido tenga lugar; el éxito es siempre intencional y nunca es consecuencia de la buena suerte.

La determinación, el conocimiento y el propósito son los impulsores del crecimiento. Ser audaz de manera intencional permite que la organización y la marca destaquen por su propósito. Consiste en responder a las expectativas de las personas.

Desarrollo de Negocios

Organizaciones centradas en las personas: aventajan a sus competidores

Obtener un crecimiento significativo cada vez representa una mayor complejidad. Sin embargo, en medio del caos y la incertidumbre, algunas empresas sobresalen. Estas empresas combinan tecnología y creatividad, redescubren la complejidad del individuo y lo aceptan como inherentemente multifacético. Las empresas centradas en las personas quintuplican la rentabilidad de sus clientes e incluso duplican en velocidad de innovación y monetización a sus rivales.

Integración Tecnológica

La tecnología ha evolucionado hasta el punto en el su integración y optimización eficiente reviste una complejidad significativa. Genera más oportunidades e información de las que es posible asimilar y crea interrelaciones difíciles de pronosticar. La transformación digital, debido a su excesiva complejidad, puede convertirse en un obstáculo. Delimitar en exceso el trabajo de las personas al servir a los patrones marcados por la tecnología es contrario a un modelo en el que la tecnología está al servicio de las personas y el ingenio que da lugar a una innovación que trasciende.

Entornos Flexibles

Buscar y poner en acción oportunidades de desarrollo requiere afianzar de manera transversal una cultura basada en una mentalidad de crecimiento. Liderar un incremento en los resultados requiere asignar los recursos y capacidad de decisión necesarias para alcanzar los objetivos. Tener la disposición de cambiar el modelo actual de gestión para impulsar el desarrollo del negocio, si es lo que la organización necesita. La posición natural es buscar oportunidades dondequiera que existan, con el fin de lograr un crecimiento rentable y superior al de los otros participantes del mercado.

Recursos Innecesarios

Las organizaciones ágiles evitan los procesos redundantes y la acumulación innecesaria de activos, lo cual evita generar ineficiencias y costos superfluos. Consiste en responder a la pregunta de: ¿cuáles son los recursos que se pueden liberar?, y pueden ser invertidos en desarrollar objetivos relevantes en línea con los planes trazados por la empresa. Se trata de establecer metodologías que permitan reconocer la importancia de cada aspecto de la operación y esforzarse por optimizarlos.

Hiperinteligencia

El avance de la tecnología trae consigo un desajuste y una transición en la fuerza laboral. Resolver la brecha de capacidad tecnológica y la idoneidad de los recursos humanos es el mayor reto de nuestra década.

Mientras que algunos líderes están considerando cómo adaptarse a los nuevos avances, otros ya están completamente inmersos en la automatización de sus procesos de desarrollo de negocio, dado que la IA es cada vez más fácil y menos costosa de implementar.

El mayor potencial viene de la mano de la hiperinteligencia, que es la sinergia entre el talento humano y todo el potencial de la tecnología.

Aumento de la eficiencia con IA:

Inbound marketing y SEO: 73%
Contenido dinámico y personalizado: 77%
Identificación de tendencias de demanda: 66%
Quien se para, se oxida

La búsqueda constante de crecimiento es fundamental para la supervivencia y el éxito a largo plazo. Sin embargo, para la mayoría de los líderes, alcanzar un nivel óptimo de crecimiento sostenible puede resultar un desafío. Una vez alcanzado el maximizado potencial de crecimiento y optimización de ingresos, es típico experimentar una desaceleración del ritmo de expansión.

Algunos de los restos y obstáculos que Ultimate Sapient ayuda solventar:

1

El miedo provoca inmovilidad:

Es una emoción que dificulta la toma de decisiones, bloquea el pensamiento creativo y obstaculiza la innovación. Además, genera aversión al riesgo, resistencia al cambio y, si persiste, puede derivar en estrés crónico, creando así una cultura empresarial tóxica.

2

Rendimientos Decrecientes:

Cuando los costes crecen más rápido que el rendimiento, es necesario buscar respuestas. Analizar el coste de adquisición de clientes o de acceso a nuevos mercados, la capacidad de adaptación a un entorno en constante cambio o la capacidad de innovar a la velocidad que demanda el mercado.

3

Establecer prioridades:

Intentar contentar al total de mercado es tan inviable como emprender todas las acciones que tienen potencial de generar crecimiento. La asignación de recursos y la elección de las pruebas que validen las oportunidades de crecimiento, deben estar en línea con la visión estratégica y respaldadas por el proceso de transformación.

4

Desempeño:

Cada vez menos eficaces son las estructuras jerárquicas de empresa ideadas hace siglos. Más pequeño, ágil y competentes termina por imponerse en el mercado. Los equipos con los recursos y la autonomía necesarios para lograr un objetivo claro son los que triunfan. Al final, lo que realmente importa es el resultado.